本文摘要：2月26日，河南中建水电工程有限公司将“业务水平提高年”确认为全年发展新的目标、新的主题。据报，这是该公司时隔“制度完备年”、“效益管理年”后发售的又一措施。 新的一年里，该公司将以“业务水平提高年”为契机，一是对过去的工作展开查询严重不足，深刻反思，总经经验；二是就如何强化自身业务能力展开讨论，取长补短，互惠互利；三是对于严重不足或不完备的制度展开修改，保证以制度管人、以制度育人；四是增强业务责任，严苛实施做到。

2月26日，河南中建水电工程有限公司将“业务水平提高年”确认为全年发展新的目标、新的主题。据报，这是该公司时隔“制度完备年”、“效益管理年”后发售的又一措施。

新的一年里，该公司将以“业务水平提高年”为契机，一是对过去的工作展开查询严重不足，深刻反思，总经经验；二是就如何强化自身业务能力展开讨论，取长补短，互惠互利；三是对于严重不足或不完备的制度展开修改，保证以制度管人、以制度育人；四是增强业务责任，严苛实施做到。面临新任务、新的拒绝，要逃跑热点问题、难题问题、重点问题，把责任细化到人、落实到人。

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